优速“灵魂人物”余联兵意外离世 生前开创大包裹快递、热衷公益

 行业动态     |      2021-11-15 00:19
本文摘要:每经记者 王星平 每经编辑 王丽娜 图片泉源:优速快递官网 明天和意外哪一个会先来?对于当前的优速快递人来说,这是个煎熬的问题。正值“五一”期间,当大多数人都沉醉在假期的欢愉之中时,一个令人伤心的消息突然于5月3日深夜袭来——优速快递董事长兼总裁余联兵因发生意外,于5月2日不幸离世。 这一突如其来的噩耗瞬间让整个快递物流业蒙上了一层黑白色调。

m6米乐app官网登录

每经记者 王星平 每经编辑 王丽娜 图片泉源:优速快递官网 明天和意外哪一个会先来?对于当前的优速快递人来说,这是个煎熬的问题。正值“五一”期间,当大多数人都沉醉在假期的欢愉之中时,一个令人伤心的消息突然于5月3日深夜袭来——优速快递董事长兼总裁余联兵因发生意外,于5月2日不幸离世。

这一突如其来的噩耗瞬间让整个快递物流业蒙上了一层黑白色调。因为对于这样一位在快递物盛行业内“三度创业”的传奇人物,已往的十多年里,余联兵领导着优速一路从东莞虎门到上海青浦、最后走向全国,在猛烈的快递红海里拼杀出一番天地,生长成为现在海内少有的几家能笼罩全国的快递物流企业之一;优速在创业途中,也是全国第一家明确将产物战略定位于大包裹快递服务的企业,创行业先河。

现现在,大包裹快递已几近成为全行业产物“标配”。除此之外,余联兵留给业界的印象一直都是豪爽、敢拼且有爱心。如今,这一“快递老兵”的离去,行业内外皆为之叹伤。

逝去的“灵魂人物”1972年,余联兵出生于四川省达州市一个普通的农村家庭。17岁那年,余联兵背着简朴的行囊,来到深圳。在深圳,余联兵先后当过送货员、修建工、火车和机票售票员。

1992年,余联兵开始创业,做过票务署理、国际快递署理等业务。正是在创业的不停实验中,余联兵逐渐找到了自己未来的职业偏向——决议深耕物流领域。

在2002年到2009年之间,余联兵先后到场了两家快递公司的建立。2009年11月,余联兵在东莞虎门建立了优速快递,并担任优速快递董事长。

三度快递创业,且都取得不俗的结果,让这位“快递老兵”在快递行业内很快名声大噪。而大家对余联兵最深的印象,即是2009年之后的10年,其领导优速快递壮大所缔造的辉煌。

十年时间,优速快递逐渐生长成为超七万人的快递雄师,其业务涉及跨境电商、港台业务、航空运输、铁路运营等,业务国界辐射中国大陆、港澳台、美国及亚太区域,在全国建设分拨中心93个,拥有营业网点近6000家,运输、派送车辆两万余台也正因如此,余联兵一直被认是优速快递的“灵魂人物”。事实上,相较于通达系等一线快递企业,2009年才建立的优速在时间上就已经落伍于对手,要是不能在市场上找到适合自己的生长门路,那最后就会被竞争对手淘汰掉。

随着快递行业竞争愈发猛烈,余联兵决议绕开这片红海,走差异化生长的门路。2015年,余联兵决议聚焦“大包裹”领域,并将产物战略定位于3-50kg大包裹快递的门到门服务,优速也由此成为了第一家明确将产物战略定位于大包裹快递服务的企业。虽然在几年后的今天,大包裹市场已然成为快递物流企业争抢的“蛋糕”,但在余联兵当年提出大包裹的市场定位时,许多同行表现不看好。他们认为这是快递和快运两大市场间的“夹缝”,优速无法生存。

米乐体育app官网下载

而其时在余联兵看来,电商进一步深化推进,随着货物碎片化的加速,物流快递化已经成为一种消费趋势,随着大件电商化,这方面增长也会越来越多,还会释放出更多空间。“比起巨头林立的小件市场,大包裹市场更适合优速的发展基因,生长前景更好,利润空间更大。”余联兵曾表现。事实证明,大包裹战略充实使用了优速网络的运能运力,提高了干线车辆装载率,降低了单元运营成本。

因此,很快富士康、海尔、1919等一大批海内外企业成为了优速的战略互助同伴。接下来几年,优速一直坚持了自己的“大包裹”战略,不停推出大包裹时效产物。

或许正因这份坚定,近几年,优速逐渐成为用户快递大包裹的首选。除了业务,企业文化也一直是余联兵所同样重视的。

余联兵曾说,“决议一个公司能走多久的,不是它的技术,不是它的设备,不是它的模式,而是它的文化价值”。在优速的企业文化中,“打造有规则、有梦想的家文化”为一致的文化理念,以“奋斗为本,诚信守则,尽责利他”为统一的焦点价值。每一个新加入的员工,快速相识优速文化成为了入门的第一课和必备课。

这与余联兵的为人有较大关系。余联兵热心公益,2014年,余联兵宣布优速快递包装盒上将印上“免费午餐”公益广告,将快递当做新媒体,向社会流传正能量。2008年12月,余联兵奔赴四川青川为隆冬中受灾的六所学校的学生送去温暖,现金捐赠达38万元。

2014年,免费午餐基金与优速快递告竣战略互助,优速快递负担免费午餐天猫店物流配送和日常办公件派送的所有快递用度,合计数十万。从2014年开始,这份“爱心承运”一直连续至今。

2015年8月15日,优速将当天41万的全网票件量,每件提取1元,共计41万元,作为“关爱抗战老兵”善款,一次性捐赠给中国扶贫基金会。延续之前的战略部署雄心和爱心,成就了今天的优速快递。而余联兵的目的远不止于此,根据他的构想,“未来,优速要发展为最好的大包裹快递公司。”但如今,当这位“灵魂人物”离去,优速面临的或许不是简朴向导者的更迭。

未来,优速将如何继续“优”“速”成为行业内最为关注的问题。图片泉源:东方IC据优速快递通告称,公司主要治理层已在第一时间快速响应并妥善处置。并在主要股东和全体董事会成员的支持下,公司运营秩序正常,网络状态稳定,各项事情和任务推进未受任何影响。

与此同时,经优速快递董事会讨论决议,优速任命香港优速董事长莫浩强为优速总裁。据相识,莫浩强是优速主要首创成员之一。

此前,他曾卖力过优速海内和国际业务,对优速情况十分熟悉。对于优速迎来新的新向导者,业内人士也表现看好。

米乐体育ios版app网页

贯铄企业CEO、快递专家赵小敏向《逐日经济新闻》记者表现,莫浩强作为优速的主要首创成员之一,对优速现在整体情况很是相识,这对优速接下来的生长是有利的,他具备统管整个优速的能力。但同时,赵小敏也指出,究竟莫浩强此前并非总部与全国的掌舵人,之后可能还需要一段与股东、网点磨合的历程。对于这位接任者,有行业人士认为其也算是余联兵职业生涯中的朱紫。这位靠近优速高层的行业人士向《逐日经济新闻》记者先容,事实上早在优速快递建立之初,余联兵就邀请了这位名叫“莫浩强”的香港巨贾,成为优速投资人的同时,担任优速的第一任董事长。

其时,余联兵则担任优速快递总裁。“之后之所以余联兵出任优速董事长且兼任总裁职位,莫浩强转为优速香港的董事长,主要是因为莫浩强不擅长普通话,加上其时国家对境外商人投资加紧限制导致的。”该行业人士说。

而在赵小敏看来,对于当前的优速来说,莫浩强最重要的是要稳定投资人、网点以及员工的信心。在稳定的同时,还需要推出一些实质性的措施来应对当下猛烈的市场竞争。

今年1月,优速快递宣布新一轮融资已到账,资金约为数亿元,工业巨头普洛斯再次追投。此次事件发生后,优速现有投资方也均在第一时间亮相,将一如既往地支持优速生长,信任并看好以莫浩强总裁为首的治理团队能力,并将坚定地推动优速快递做大做强。然而,不得不认可,思量到如今优速所面临的猛烈市场竞争情况,这位接任者将面临庞大挑战。

2016年快递行业集中度开始快速攀升,总体的业务增速也逐步放缓。在这一历程中,一批此前陪同增量市场快速扩张的二线快递公司逐步面临诸多问题,其中部门公司被收购、合并或陷入停工、业务停摆的听说之中。只管优速是当前中国二线快递中为数不多的幸存者之一,但越来越艰难的生存情况也让余联兵生前曾一度感伤:“隆冬下,活下去是最高目的”。

就在今年1月,余联兵还在公司年会上宣布了优速未来生长目的:未来一年,优速快递希望能够在货量与收入方面实现同比增长35%;网点数量突破1万个;全网实现近破百亿元的营业额。同时,余联兵还强调,未来三年,优速快递会投入十几至二十亿元,举行场站优化、自动化设备技术的投入,提升末了收派能力。

如今,余联兵意外离去,新的向导者泛起,未来优速将会走向何方?记者相识到,在莫浩强接任总裁后,其主持召开了包罗副总裁、总裁助理(原大区总司理)在内的焦点治理层集会。凭据已知消息,集会内容延续了余联兵生前的战略部署。下一步优速各项事情重点为:谋划上要夯实产物竞争力,服务好网点;运营上要优化成本,提升效率;治理上要增强培训和企业文化建设;科技上要与业务融合,落地缔造价值;质量上要狠抓焦点数据,推行共享客服;供应链业务上要赋能网点,提升大客户服务能力。此外,对于此前优速突出的网点难盈利问题,莫浩强表现,接下来优速依然要全力服务好网点的谋划,各省区要努力勉励、引导、支持网点提升服务质量,要把事情重心下沉到网点,赋能网点,资助网点解决实际问题。

同时要做好各大电商平台的业务,因地制宜,增量返利,灵活调整价钱政策,勉励网点提升业务量,提高网点盈利能力。


本文关键词:米乐体育ios版app网页,优速,“,灵魂人物,”,余联兵,意外,离世,生前

本文来源:米乐体育app官网下载-www.gzgsh.com